不合格的車間主任足以拖垮一家東莞PCBA加工廠。很多企業管理者沒意識到：車間主任是工廠經營的命脈。若您的車間主任缺乏以下四大意識，企業的整體生產效率與利潤將不會理想：

一，敢說敢管的意識

在制造工廠各部門的失誤在車間集中爆發。若不敢直言、不敢管理，表面一團和氣，如何按時出貨？同時，若不指出他人問題，對方如何改進？工廠長期處于救火狀態，表面接單有利潤，但大量返工、報廢、補尾數完成訂單，總整上下來企業必然虧損。

二，目標必達的意識

根據客戶訂單上對于東莞PCBA加工的質量、成本、效率等核心指標倒推實現路徑，將每個動作落實到位，提高生產線上的制造效率，以結果為導向，促進生產快速交付。

三，快速響應的意識

客戶交期中出貨日期即命令，生產異常必須立即解決；若無法獨立處理，需尋求協同支援；仍無法解決則上報老板，因延誤會直接造成損失。

四，持續改善的意識

遇到問題需通過數據分析，找到根本原因：自身問題自行改善，部門問題上報并組建專項小組共同解決。若一味妥協，公司損失將難以估量。